电话面试

    10月中旬在网上投的简历，11月的一天中午HP委托中华英才网进行电话面试，时间15分钟左右。

    记得当时是周六，在外面吃饭，突然一个电话打过来要进行面试，于是让对方过5分钟打过来，迅速找了个安静地方，开始面试。面试的问题很常规，你为什么选择这个职位，你有什么优势，你的实习经历，学校社团经历等等，最后有一个英语问题，谈论你的weakness（弱点）。

    一面——群体面试
 
    早上9点， HP国贸大厦群体面试，共有10个应聘者。

    面试在一个很大的会议室里进行，前面一排坐着的是2个hr的人，以及5个部门经理，我们10个面试的人对面坐着。

    第一步，用英语自我介绍，一共15分钟，每人1分多钟吧。

    第二步，让我们10人讨论奥运结束后对奥运场馆的处理和规划问题，30分钟出结论，再出一个人总结。最最让我头疼的是，最后的总结要用英语，日常交流没问题，但现场即兴发挥实在没有把握。

    在群体面试中我比较喜欢的定位是做总体的规划，然后参与大家的讨论，不做leader。这次还是如法炮制。大家采用了我的方案，即先将体育场馆进行分类，一类是国家大力出资建设的大型场馆如鸟巢，水立方等；一类是高校内的体育馆如北航的举重馆，北师的篮球馆等。然后分这两类讨论。10个人被分成了两组，一组讨论大型馆，一组讨论高校馆。最后出一个人进行方案解说。

    第三步，经理提问，这个环节还是经理挑自己感兴趣的面试者进行提问，因为下一轮面试完全就是按部门走了，这个部门的经理挑了你出来提问，说明他对你有兴趣，你进入这个经理所在的部门的机会就很高了。2个小时后，这次群体面试结束了。

    二面——部门经理面试

    10：00am HP国贸大厦 一对一经理面试。通过经理的秘书知道这天一共7个人面试，30分钟一个，我是第二个。

    经理30岁左右，人很好，尖锐的问题不多。问题也都很常规，主要是针对简历上的。现在只记得最尖锐的问题：问我与别人比的优势在哪儿，我答之前在IBM4个月的实习也是干销售，有经验，了解行业情况。经理说我们对新人的培养时间长达10年，你这4个月不算什么。我说至少通过这4个月，我清楚地明白了我确实想干这行，会毫不犹豫地坚持走下去。之后是一个英语面试，谈谈你的family。20多分钟后，面试结束。

    总结：面试到部门经理级别时，主要的决定因素就是你与这个经理的缘分，就是这个经理个人的喜好了，与你是否最优秀与否毫无关系。这时候如果你成功了，主要是经理觉得你是他那一路人，你很合适，你失败了，绝对不代表你不优秀，只是你与这个经理无缘而已。所以每到这一面的时候，我都告诉自己，表现出最真实的自己就行了，然后听天命。

    但是，与经理的互动是非常重要的，通常经理们没什么问题好问的，这时就需要你去引导了，尽量避免两边都沉默的状态出现。