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　　服装企业信息化应用现状不容乐观，很多企业尚还处启蒙阶段，对信息化的理解简直就是门外汉，有些企业老板甚至排斥信息化的作用，对完成内部的信息化改造不屑一顾，诚然，企业利用信息化手段来完成企业的内部管理、流程再造并不能完全解决企业内部的所有问题，但随着企业自身的发展，行业内激烈的市场竞争单纯依靠传统的方式已经不具备太大优势，国外企业对行业的冲击日益明显，本土企业要走出国门，信息化将是服装行业发展的必由之路。

　　企业的信息化步骤应该是循序渐进的，逐步的，但在设立之初应具备一定的前瞻性，信息化框架在企业的内部应该具有可扩充性，很多生产加工型企业的设计部门里已经应用了服装CAD系统，使企业在设计、打版、排料等方面提高了很多效率，但明显看出，设计部门对CAD软件的理解程度、操作水平、熟练程度都存在很大差别，很多企业即使上了CAD软件，也没有得到最大化的应用，很多成品或者精品的服装还是用传统的手绘方式，有些企业甚至将CAD束之高阁，形同虚设，CAD软件并没有得到充分的利用，显然这样的软件应用令人尴尬。

　　信息化是一个路子，它虽不能完全解决企业的所有问题，但他可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的东西，通过软件可以合理地管理和支配，同时有可视画的界面操作，有些凭感觉的东西可以做到量化，这样一来，企业内部的各项指标就健全起来，制度也就逐渐完善了。