转载请注明：来源于日升在线服装技术网（http://www.51nacs.com)

    IE的概念有广义与狭义之别.广义的东西很多是概念性的、宏观的,企业里更为实用的是狭义的IE概念。

    在服装企业中，IE工作者的主要工作是提高生产效率与产品质量，研究缝纫动作（缝纫动作分析）与改进操作方法是很重要的工作方法！发现问题并进行有效的改进这才是有效的IE工作。IE工作者或者自己发现改进，或者能够组织发现问题改进问题。英国锡莱研究所曾经对缝纫动作进行过研究，结果发现“材料处理时间占61%，私事、疲劳和不可避免的耽搁占19%，缝纫机针活动时间占20%”，如果一个IE工作者能够在8小时时间中，将机针活动时间增加10分钟（仅占8小时的2%），那么产量即可提高10.4%。

    通过动作分析研究，改善操作方法，提高设备功能，适当采用缝纫附件，更新设备等等一系列的改变，会为生产效率的提高、产品质量达到改善起到关键的作用，没有这种能力的IE工作者，只能是一种虚设。不知您是否同意。

    现在很多企业重视IE，只是赶时髦，追求这两个西洋代码，真正让IE发挥作用的不多。实际上很多优秀的管理者已经很多在使用这种工作方法了。

    “研究动作——规范动作——动作标准化/机械化——改进操作工具与机械设备”

    这是我对缝纫IE工作的重要体会。

实物操作如下：