ERP建设之路
　　作为国内最大的体育用品公司之一，康威一度主导体育休闲时尚潮流，他们在经营过程中不断推陈出新，开发新产品以适应不断变化的市场需求，随着产品线拓展，销售终端增加，业务过程中的数据也相应扩大，庞杂的数据需要及时整理和分析，货品配送和销售体系承受着越来越重的压力。此外，公司内部各部门之间工作的沟通和衔接流畅性不高，信息交流有一定滞性。用科学的管理方法和手段顺畅整个企业的经营信息，实现对市场和企业的有效把握，成为康威集团领导层的亟待解决的问题，信息化建设势在必行。

选择丽晶
　　从确立信息化目标开始，康威公司组建了包括决策层，财务部门、营销部门、信息技术部门、物流部门等在内的信息化项目小组，全面负责企业的需求分析和软件选型。
　　项目小组在经过详细调研和分析后，确定分步骤，分阶段，分模块，分部门的科学实施方案；分销系统，物料和生产管理系统逐步实施；先建立典型的店铺和专柜信息终端，再推广的分布实施策略。进一步的需求整理提出，集团总部的“销售预测”、“订单处理”、“报表分析”等是主要的关注焦点。在零售终端，一定要使分布全国各地不同环境的零售店铺或专柜都能很好的应用管理系统，真正实现每个终端都信息化。
　　经过严格的需求对照和业务模拟，康威信息化项目小组把目光投向了国内著名的服装ERP软件供应商广州丽晶新未来电脑有限公司。丽晶软件产品的专注和全面，优秀的实施团队，更重要的是“真正为投资者和管理者设计的软件”的准确定位，获得康威的青睐。

项目实施
　　上ERP系统前，丽晶软件的工作人员在企业内部做了几个月的前期推广，先与各部门主要业务管理层人员、以及操作层人员座谈，了解他们面临的困难以及对信息系统的具体需求，然后再给他们介绍丽晶ERP系统的主要功能和特点。这些工作保障了康威ERP系统符合康威的实际业务需求，在实施过程中，我们还依据丽晶ERP标准高效的业务流程，对公司原有的一些不合理的业务流程进行了优化，从而使得项目得到了公司上下的普遍支持和应用。

ERP实施效果
　●　业务集合 分销体系高效运作，
　　应用丽晶ERP系统，管理人员随时可以看到各店铺或专柜的销售数据，当天的库存和进货、调货、促销、资金等情况，哪里该补货、哪里该抽货、哪里商品热卖、哪里商品滞销、哪里业绩好都一目了然，大幅提高了工作效率。康威通过快速搜集终端销量，预测销量，同时企业通过终端库存信息进行合理调拨，达到控制库存的目的。
　●　预测市场，产品开发胸有成竹
　　以销售数据来指导开发，康威就真正做到从顾客的需求出发，及时对顾客的需求做出反应。密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇总到总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。

合作感言
　　经过系统上线，康威集团的经营面貌有了崭新的改变。“丽晶软件，为管理者设计的软件”这一思想在康威的信息化建设中得到了充分的体现。管理人员的从纷繁复杂的细节工作中解脱出来，将更多的精力投入到全局统筹中，高瞻远瞩，真正做起了管理者的工作。另一方面员工的业务负担也大大减轻，工作思路更加清晰，效率自然不断提高。公司上下工作面貌焕然一新，销售也实现新的增长。丽晶与康威的圆满合作成为双方长期津津乐道的话题。
　　康威——这一中国体育休闲品牌巨型航母，正借助丽晶软件，在信息化道路上实现着新的飞跃！