互联网上曾有一个非常流行的段子，一些大学生天天翻墙走，有一天校长问：你们怎么回事，为什么天天爬墙，不走大门？学生冲校长说：美特斯·邦威，不走寻常路。 即使只是笑谈，但足见美特斯·邦威在年轻网民中的高曝光度。毕竟，作为一个地道的中国本土休闲服品牌，几句无伤大雅的善意玩笑话，总是要比看到某个LOGO时一脸漠然的边缘化命运强得多。

　　而如今，这个执意“不走寻常路”的“美特斯·邦威”，走过喧嚣热闹的温州妙果寺市场，跨越过无数人艳羡抑或将信将疑的脸庞，低调而又郑重其事地站在了深圳证券交易所的正中央。

　　8月28日上午9时25分，美邦服饰A股上市成功。 作为礼物，周成建将一台镀金的缝纫机赠送给了深交所。这台缝纫机的原型，就是若干年前他学做裁缝时用的那台老式缝纫机。 时光流转，旁人终究只是看客。个中酸甜滋味，恐怕只有周成建自己可以拿捏有度。

　　台下，镁光灯闪烁，记者们以孜孜不倦的提问节奏，表达着对这个服装新贵的尊重。伴随着上市钟声的余音绕梁，这个穿着深色西装，声音浑厚，外带一点狡黠而善意坏笑的男子，礼貌地铺陈着自己的倾诉愿望——— 即使晋级百亿身家，他自始从不隐讳自己的“农民”或者“土裁缝”的出身。相反，言语之间，他引以为豪，在他心中，当年的辛苦打拼，原来也可以甘之如饴。他对着所有的镜头，毫不吝啬地夸赞父亲的执著与母亲的敏锐，略带得意地说自己是父母优点的集成，言语宛如邻家，反而平添了几分可爱。

　　而面对美邦服饰过往业绩主要通过价格提升的质疑，他自有他的底气与自信———“美特斯邦威的今天，并不是用提高价格来提升财务效益，它更应该是用动态的价值挖掘，正是边际成本的降低，帮助我们获得了效益。” 谁都知道，资本的恩宠与背弃，常常命悬一念。资本与企业之间的博弈，犹如水与舟，上得天堂，下得地狱。这样的铁律，出席美邦上市仪式，同为周成建长江商学院同窗的杉杉董事局主席郑永刚，已然一语道破———“市值本质上都是财富游戏，并不重要。重要的是品牌战略是否持久，一个人对财富的占有是非常有限的，并不需要多少亿，连一个亿也不需要……”

　　好在，周成建已然做好了以“诚心”应万变的准备。他并不给予过度的承诺，只是说，“我非常清楚不能成为最有钱的人，现在美邦的每一步，已经不是在为我周成建赚钱，也不是单纯地在为美邦的员工赚钱，人的个性和本质不会变，只是阶段性的智慧和要求不同。有了社会资本力量的支持，只会让我们变得更加成熟。” 成熟的舵手，更希望以更为稳妥、可靠的方式给予超值的交付。

　　当初，周成建以“虚拟经营”四两拨千金；如今，他强调“细化管理”的字眼，讲究的是“精耕细作”的技法。他保留着他的清醒———资本市场的运筹帷幄，需要豪情万丈，同样需要体察入微，知微见著。

　　“我缺乏其他智慧做其他产业，我只会做裁缝，只会做这个产业，逐渐演变为一种热爱。”这是周成建的真情告白：倘若专注，必将珍惜。而这也正是吸引万科董事长王石成为独立董事的缘由所在。

　　也许，上市无非只是一个“事件”，它可能既非“因”亦非“果”，谁都无法保证一个品牌在资本市场上的"风调雨顺"。但，古语早有所云———“好察非明，能察能不察之谓明；必胜非勇，能胜能不胜之谓勇。” 对于真正的智者与勇士来说，心中有明镜，固然搏力于未知，又何尝不是一种乐趣？(文/王晴颖)