全球经济衰退，迫使零售商选择削减成本的措施，如关闭商店，裁员和缩减店面。对于一家有组织的零售商来说，成本结构很高，零售商必须在没有业务风险的情况下，做出价格让步。

　　有组织的零售业培养出具有创新能力的生产商，他们具备强大的产品展示和销售渠道。但是，在当今的商业环境下，零售商定价与顾客眼中的产品价值相互不对称，良好的购买环境本身并不能促使消费者购买产品。

　　印度顾客的价值意识。他们不会因为购物环境而为一种产品付更多钱。有组织的零售能够促使品牌和产品增长，对于印度消费者来说，产品价值定位完全不同。有组织的零售形成一种强有力的展示产品和销售产品的渠道。有组织的零售商应当为消费者提供更多、更好、和创新型产品。

　　另一种观点是低价销售。价格较低和采购能力较大是一种巨大的优势，有组织的零售可以为消费者提供这样的优势。

　　最后一个有价值的观点是良好的客户服务。提供优质客户服务可以帮助零售商建立自己的业务。明白这一点的零售商会集中精力做好优质服务，最终取得成功。