我作为纤丝鸟的董事长，首先要感谢商场领导、全国的经销商，感谢你们不辞辛苦、远道而来。纤丝鸟2006年转型四季，三年的转变、创新，纤丝鸟的春夏产品不断的成熟，不断得到市场的肯定，消费者的认可。春夏产品的成功，销售的不断增加，与所有商场领导对纤丝鸟的关爱是分不开的，与经销商的携手并进、始终坚守是分不开的！同时，还要感谢纤丝鸟的每一位员工，他们为这次的春夏订货会做了充足的准备，无论是发言的总监、人力行政、产品、市场企划、所有销售部成员，都在各自的岗位上做好会议的各项准备，为2009春夏订货会胜利如开奠定了基础。
收获金冬需要长远坚持的战略目前，全球性的金融海啸逐渐蔓延向实体行业，我国加工出口型企业出现了严峻的危机，导致许多的企业倒闭。多年来，纤丝鸟一直坚持做内需，在企业保持良好运营状况的同时，能够稳健的发展，企业长期处于不断上升的状态。

    纤丝鸟创办初始，就建立了立足于“大众精品”的企业战略，我们以“做时尚领域的专家，成为国内一流的内衣产品（品质）提供商，打造中国的世界名牌，成就受人尊敬的百年企业”为企业愿景，秉承着“以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质”的品牌使命。

    近期发生的问题“奶事件”，对于中国的企业来说，是一次产品质量革命，这也使我认识到产品品质对于一家企业的重要性，产品品质就是企业的生命线。“产品即人品”是我在纤丝鸟成立之初就提出的，我认为只有把“人”做好，才能把“产品”做好，这是一种责任，是对消费者负责，也是对合作伙伴负责。

    在早期保暖内衣行业内，经历了概念战、广告战，随着市场的不断变化、行业的格局不断的变化，企业的竞争不单纯依托广告，而是产品品质的竞争！纤丝鸟提出“好内衣 纤丝鸟”的广告语，一个“好”字，就概括了纤丝鸟对好品质产品的追求，并将广告下沉到品牌与产品，以消者的口碑赢得回头客，促进品牌的发展。

    面对当前的金融海啸，纤丝鸟将坚持品牌的市场定位，稳固中国内需的市场。目前，我们在企业中积极完善人力资源的管理体系，在员工中推进KPI绩效考核机制，提升企业的运营能力及整体素质，建立了一支高素质、务实有效、团结协作的企业团队。

    成功转型四季，我们并没有放弃保暖，而是不断的加大产品的研发与创新，将保暖做精、做深、做透！市场是动态变化的，消费习惯是不断变化的，以市场为导向，在变化中不断的控索、创新，才能让我们继续强势保暖，继续成就同行业市场综合占有率的第一位，收获金冬。