罗莱是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业；是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。

　2008年下半年，美国开始的金融危机席卷全球，让这个冬天显得异常寒冷。

　　中国也未能幸免，在危机下，整体经济增速放缓，大量企业受到影响，危机几乎涉及各行各业，众多公司经营受到影响，轻者裁员，重者倒闭，其中不乏曾经很有名气的大公司。近一段时间，此类消息占据了媒体的大量篇幅。

　　在经济危机到处蔓延的大环境下，罗莱已经成为少数保持平稳发展的公司中的一员。　　这又不禁引起我们思考：是什么力量使罗莱像一棵大树，根须深植地下，在大风大浪中岿然不动呢？

　　不由想起罗莱董事长说的一段话：几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化......身处发展的21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级、领先的家纺企业？我认为，核心是人才，而文化是凝聚人才的关键因素之一。

    同时， 罗莱，借助上海国际大都市的信息、科技优势，大力引进和培养各类高级人才，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。罗莱非常重视产品的研发设计，在吸取国内外先进技术的基础上，公司每季度推出近百款新品，所有产品都登记并获得版权，多项产品和外观设计获得国家专利。

    专业的研发团队，强大的研发支持，使罗莱在产品研发上表现优异，产品设计多次获得专业大奖，赢得海内外专业人事及消费者的肯定。为更好的体现产品设计的国际化，2000年，罗莱在意大利米兰设立了海外研发中心。

    从2002年开始，公司就开始坚持走信息化建设之路，随着各品牌业务的不断拓展、经营管理的深化，信息化水平已远远跟不上公司快速发展的需要。罗莱的信息化建设之路并不是一蹴而就的，按照信息化建设“整体规划，分步实施”的原则，必须首先明确未来的信息化应用系统的整体架构及每个阶段的IT工作重点，以确保信息化建设与公司战略能够紧密结合。
在财务上，未来的信息系统应能够满足集团财务管理的需要，更加高效快捷地提供财务报表；随着公司业务每年的快速增长，现有系统架构已经不能支撑越来越大的数据存储量，如不及时调整，将会直接影响业务运行；虽然很多加盟伙伴已经在使用我们的DRP系统，但这些数据目前并没有给公司的生产计划提供应有的支持，DRP系统的功能与方便实用性方面还要做进一步提升与优化；罗莱人力资源中心认为，我们必须把管理固化与优化，通过系统来实现管理输出；研发中心认为需要构建先进的研发管理平台，从而及时收集和分析家纺流行信息；行政部门认为，现有的OA系统功能太弱，需要一个协同办公平台加强内部管理与沟通……

　　IT规划结合公司整体战略与关键的业务需求，以及信息化建设的逻辑顺序，再参照标杆企业信息化建设经验，为上述各种需求按重要程度、系统逻辑排定先后顺序，在此基础上，确定信息化建设策略与重点，明确投资预算，制订可支持公司长远发展的IT战略和蓝图，规划出今后二到三年IT建设的子项目实施方案和计划，同时建立规范的IT组织与IT项目管理维护体系，充分发挥IT系统支持业务运作的能力，实现对公司战略与关键业务的有效支持。

　　罗莱始终认为完整、完善的信息化系统将是促进战略目标达成，完善企业管理的强有力基础，信息化让罗莱有了更多抵御金融风暴的资本，为企业避免投资浪费，规避风险，让公司更好地实现整体战略和经营销售目标。