山东出口型服装企业众多，而拥有自主品牌的龙头企业却数量有限，知名女装品牌更是凤毛麟角。以山东纺织服装产业的特点来说，能够出现像舒朗这样的知名女装品牌实属不易。在前不久中国服装协会发布的中国服装企业平均销售利润率排名中，舒朗位列第7名，再次展示了舒朗良好的发展势头和雄厚实力。 　　

    山东省省长姜大明在考察期间指出：“舒朗全力打造的舒朗、美之藤两大自主品牌，打破了山东省服装行业多年来重外贸轻内销、重加工轻自主创新的传统格局，是纺织服装领域强化品牌战略、加快产业升级的典范。在‘舒朗模式’引领下，山东将会有大批适合做品牌的服装企业走向自主创新、走向民族品牌国际化，实现纺织服装企业的升级，完成产业城市化、产业时尚化、产业品牌化。”

    “双战略”助品牌飞速发展 　　

    虽然金融危机的影响犹在，但是舒朗仍坚定地走自主品牌之路，在国内服装产业发展普遍遭遇困境的形势下，保持着逆势飘红的良好发展势头，舒朗借助“微笑曲线”加快产业转型升级，显示出一家民营企业的蓬勃生机。 　　

    回首10年发展历程，舒朗董事长吴健民认为，舒朗最成功之处在于经营品牌，打破了国内重加工轻自主创新的格局。“在企业发展过程中，实现着‘尊重传统，缔造未来’的企业经营理念。舒朗10年所做的，无非就是一件事——使舒朗成为一个品牌、一个精神符号。这是一个循序渐进、逐步升华的过程。”吴健民说。 　　

    舒朗自成立以来，就将品牌建设放在首位，致力于打造高品位自主品牌。随着公司发展的进一步深化，为了保持持久的发展活力，公司品牌战略也适时地做出调整，以实现品牌多元化战略。 　　

    首先是“服装系列化战略”，通过引进国际高级人才及男装设计师，将国内和世界的优势资源统一整合到公司的价值链上，完成由单一的女装品牌向服装系列化产品的转型。2009年，舒朗三期工程开工，这个项目标志着舒朗产业翻开了新一页。舒朗试图打破中国服装企业难以内外销兼顾的格局，这或许将对山东服装产业发展产生深远影响。

    其次是“多品牌战略”，作为品牌战略的组成部分，早在2008年，舒朗就开始筹备推出第三个品牌。吴健民表示，在品牌创建的过程中，所有主副品牌都是姊妹关系，三大品牌将兼容并蓄，共同锻造出一个拥有文化底蕴的服装品牌，最终走向国际舞台。在公司的第二个品牌“美之藤”逐渐向上拉伸的过程中，其与舒朗品牌的中间差距越大，“短板现象”越发明显；而此时积极开拓第三个品牌，作为舒朗、美之藤品牌的补充，是适应品牌发展需要的切实之举。

    新战略朝向国际化市场 　　

    继去年兼并国外的企业后，舒朗在今年又成功举办了大型订货会，积极筹建了现代化办公楼及三期男装项目工程，进一步整合国内外优势资源，大胆而谨慎地推进国内市场的覆盖进程以及国际市场的开拓，大力推动品牌升级，力图实现蜕变。 　　

    今年上半年，吴健民又有了新的战略目标——盯准目前最不被看好的外贸市场。 　　

    选择此时发展外贸，吴健民认为，舒朗把握住的是一种“战略机会”：不少外贸企业在这次金融危机冲击中受到严重影响甚至不复存在，而这正是舒朗进军外贸的好时机。

　　
    公司认为，这种国际化是在金融危机期间的升级转型，而非外贸企业的简单重复。舒朗所做的外贸是优化整合国外优势资源，将其嫁接到舒朗团队里，为舒朗所用，把外贸资源、国际化款式、内销自有品牌和国际销售网络相结合，实现危机中求发展、危机中更好发展的目标。 　　

    目前，舒朗的外贸形式有三种：一是外国人接舒朗的单子，给舒朗打工；二是舒朗将产品卖给对方；三是舒朗的产品直接进军欧美市场。 　　

    舒朗现已在法国和中国香港分别成立了欧洲直属公司、香港公司。如果说2008年底舒朗大手笔实施跨国并购的行为是为品牌注入了国际化元素，也为跨出国门打下了基础，那么舒朗设立欧洲直属公司，稳健推进舒朗国际化进程，则是舒朗自营国际贸易的良好开端。 　　

    按照公司的发展构想，在上市后的3-5年的时间内，舒朗国内市场销售收入的份额会下降，但是绝对额会上升，未来舒朗的国际贸易收入将占舒朗总销售收入的绝大部分。