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    随着国际服装市场日益激烈的竞争，制衣业要面临生存，发展的现实，就必须要降低成本，提升效率，在我们生产的过程中，由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所浪费的非生产性时间，与完成产品作业所需的时间比值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竞争力。

    在这样的一个前提下，建立企业量度标准体系，制定和贯彻先进合理的劳动定额是企业管理的基础数据，也是日常管理中一项重要工作。让生产方法的改善，提升，以达到减少工厂在制品的堆积，缩短出货周期显得尤为重要。

    而作业测定则是正确设计和合理改善作业系统的依据。标准工时系统GT108是制衣行业作业方法分析及时间标准设立的一门生产管理技术，是一套符合企业设定各种行业标准所预定的时间系统，其基本概念就是以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，最终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。

一：标准工时的起源：

    作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。

    起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。通过研究，比较，获得最佳的操作方法和合理的操作时间。再加上宽放时间，最终形成标准工作时间。简称标准工时。

    服装标准工时系统最早源于英国GSD系统，是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企业运用的过程中，因其有一定的操作限制，不能储存太多的资料，容易死机，一台机器死机，其它联网的机器就不能操作，加上版权费用昂贵，后开发出GTM系统，在原来的基础上增强了功能， GT108标准工时系统就是结合了两者的优势开发的工时系统。

    传统上，一般公司现有的工价数据是由现场管理人员根据公司历史数据和个人经验估计得出，由于会受到各种因素的影响，在客观上会造成工序时间的不准确，从而造成工序单价的不合理，起不到激励员工，提升效率的目的。

    服装标准工时系统的运用，为企业的合理化工薪系统带来了革命性的转变。