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一、         问题：

      企业实施了精益生产（ JIT ），为可还要做 RFID 呢？

      JIT 精益生产是把之前的大流水作业改变为单件流，是生产方式的转变，但在管理上采用的是目视管理，目视管理也可以理解成人手管理。所以说 JIT 在生产方式上是进步的，但在生产管理上却是倒退的。所以既要提高生产效率，又要科学管理就必须两者结合： JIT-RFID 。

    JIT-RFID 是高效生产的系统支持，在“开拉”之前可以通过系统精确知道物料的准备情况，以减少因为人为错误造成“开拉”之后物料短缺 , 而停产停工。

    手工的编排车位，首先要对这个员工进行生产效率的测算，而且时常员工为了某些目的，故意放慢生产动作，以致测算数据的偏差，再个全部测算所以员工的生产效率也是一个工作量非常大的工作，所以测算结果也会有一些人为的失误在里面，在千辛万苦得到这些数据之后，手动车位编排也是一件非常头痛的事情，由于手动的原因和数据不能全面观测分析，所以编排出来的车位也是带有局限性的，不能更有效的发挥 JIT 的作用。 JIT-RFID 系统通过对一线生产数据的实时采集及分析，可以快速高效的编排车位，以在最短的时间内组织生产。

JIT-RFID 的实时数据采集及分析为 IE 部门查找生产瓶颈，分析生产工序，优化生产工序，制定工序单价提供数字依据。

JIT-RFID 可以为销售部门，生产管理部门时刻提供生产进度，为他们销售，管理提供数字依据。

二、         解决方案 ：

JIT 精益的生产模式结合 RFID 精准的系统支持，在精益生产的基础上，通过 RFID 系统的支持，使生产数据实时，精准无误。给管理层的决策提供数字依据。

1、   由配片部门负责发卡，每包货发一张主卡。如何外发的就用纸菲代替；

2、   线前部分每扎一个卡，做法如同大流水，做一扎货拍一次卡，系统记录作业时间，数量等信息。

3、   载片运送到线上，拍一次主卡，表示某个订单，某个颜色，某个尺码，多少数量到达这个生产线。在生产配片的时候，配片员工在每个配片栏用他位置上的读卡器发卡，作为附卡，附卡是永久的存放在这个栏子里面的，每次发卡只需把存放卡片的栏子那一角靠近读卡器就可以成功发卡了。员工每做一个工序拍一下附卡，系统会记录下这个员工在某个时间开始做某个订单的某个工序，到某个时间结束，用时多少，数量多少等。查衫员把一定个数量（比如 20 件）绑一张附卡，不足 20 件的绑主卡。

4、   线后包装部分，由 JIT 线上的主卡流到包装部或其它部门，同样在这个部门拍一次主卡，表示此包货物已流到这个部门。这个部门的员工每做 20 件拍一次绑在衣服上的附卡，表示他做了这个订单，这个颜色，这个尺码的 20 件，零头部分电脑自动计算。其它线后部门如此类推；

5、   通过系统设置，不同的部门拍卡，每拍一次卡系统除了记录作业的开始时间，结束时间外，还会根据不同的部门计算不同的数量。比如说线外工（前整）拍一次是 12 件（假设一扎 12 件）， JIT 线上拍一次卡是 1 件，包装部拍一次卡是 20 件。包装部的每次拍卡数量还会根据 JIT 线上的总数量来自动计算零头数。

6、   每个车位安装一个读卡器，可以有效的撑握工人的生产效率，每个工序的实际用时，难易程度。为企业积累宝贵的 IE 资料，从而为建设企业 GST 系统提供关键的基础数据，为企业制定工序工价提供数字依据。为系统捕捉生产瓶颈及平衡生产线和生产线编排提供依据。并能为确定货期，生产排期提供可靠的数字依据。

三、          系统网络图示 ：

 

四、          系统主要功能介绍 ：

系统设置

用户管理

界面选择

提醒设置

 

  提醒设置主要用来自动提醒用户某个时间要应该做什么，比如说跟单部如果入了一张订单， IE 部同事在打开系统时系统就会提示他有新订单需要编排工序，之后生产部就会接到系统提醒做生产排期，裁床就会录入裁床记录，发卡，最后车间就会收到提醒“车位排单”

基本设置

数据字典

部门资料

员工资料

生产线资料

车位资料

IE 管理

工序科目设置

订单工序管理

工序优化

工序单价

时工单价

工价处理

 

   工序优化就是根据实时数据分析结果去修正标准工序，工序难易系数等及针对此工序的折合，重新车位排单等动作。

生产管理

订单管理

生产排期

车位排单

员工生产记录

 

裁床管理

裁床录入

裁床修改

扎号修改

删除床次

裁床报表

裁床查询

裁床发卡

配片发卡（专门用于 JIT 发卡）

卡号回收

卡收发管理

 

   裁床管理是 RFID 系统的开始，整个系统确切的说是从这里开始，也是关键技术之一，裁床发卡主要是把卡号与订单，工序，扎号，数量等信息对应起来。裁床发卡包括发卡，补发卡（按扎号，按工序）和重新发卡等，卡号回收主要是把之前有关联关系的卡去掉关联关系使之可以重复使用。卡收发管理是按订单统计发出去多少卡，回收了多少张卡，还在流通多少张卡等，确保 ID 卡不易丢失。

 

IE 工艺 (工序 )数据库管理

自动化车位编排

KPI 报表

设备管理

 

分析报表

件工报表

员工按日期生产汇总报表，

员工月生产汇总报表

订单生产进度报表

各工序进度报表（生产瓶颈）

各色各码生产进度报表

订单生产率

员工工作效率

劳动力成本分析

订单产能分析

 

五、              项目实施：

1、   每条生产线都采用又总线结构，以确保数据的稳定传输及单点车位线路故障不会影响到其它车位。

2、   每个水晶头，都会外加压线扣固定，确保万无一失。

3、   网络全部采用双屏蔽网线，保证数据不受干扰；

4、   服务器与车间交换机之间采用双网路传输，两路网线同时工作时，效率更高，在一根网路出现故障时，另一根可以接着工作不会影响数据传输。

5、   服务器采用双服务器，一个工作，一个备用，在当前工作服务器出现故障时系统自动无缝切换到备用服务器，确保任何时刻都不影响生产作业。